در بین شرکتهای لوازم خانگی رقابت سختی برای بقا و رقابت وجود دارد با توسعه مهندسی ارزش در چین به عنوان الگوی مناسب توسعه و بحران جهانی بر اقتصاد باید اذعان نمود این رقابت برای بقا در بازار های جهانی استرس آور ترین لحظات تاریخی مدیران می باشد این جنگ بین مدیران صنایع است که باید مرتبا با نو ـوری و ابتکار رقبا را ازمیدان بدر کنند .

در میان همه شرکت های موجود در این بازار رقابت شرکا کره ای (LG ) می باشد که با مدیریت اس . اس . کیم  که هم نایب رئیس هیات مدیره و هم مدیرکل شرکت در میان خانواده و سهام داران سر شناس کره ای می باشد که با پشتکار و کار تیمی و دیدگاههای روشن بزرگترین تحولات را در دنیای اقتصاد و صنعت دنیا و کره رو به پیش داشته باشد او بارها به عنوان مهمان  مشاور در کشور ما حضور جدی داشته ودر هر زمان این جمله را بیان می کند (( من فقط جلو را نگاه می کنم ، این شیوه من است )).

اما توصیف ماجرای این مدیر لایق جهانی که فرزند زمان و درک درستی از توسعه جهانی دارد از زاویه دید مورد علاقه ام شاید نکته های برای مدیران و منابع مستعد مدیریت ایرانی داشته باشد .

اس . اس . کیم بعد از دور روز اقامت در ایران به انگلیس رفت تا بعد از 24 ساعت بلافاصله به کشورهای آمریکای مرکزی برود و پس از ان به آرژانتین راهی گردد تا ببیند آنهایی که دم از افزایش فروش می زنند آیا واقعا موفق عمل می نمایند ؟

جناب کیم بعد از اقامت یکی دو روزه در آرژانتین طوری برنامه اش را تنظیم کرده تا به محض رسیدن به کره اول وقت اداری در محل کارش (( LG twin to wers ) باشد  جایی که کارکنان بی شمار این شرکت  غول آسا سایه  مرد خندانی که جدیت و سخت گیری او در میان تمام مدیران دنیا زبانزد است را احسا س می کنند چیزی که بر عکس بعضی از مدیران ایرانی است که ترجیح می دهند پشت میز بنشینند و به نشی بگویند کسی مزاحم نباشد تا تفریح از تفریح اداره بیشتر لذت ببرند .

کیم می گوید روش کار من مدیریت میدانی است 70 درصد از کار من در خارج از دفتر کارم رقم میخورد جائیکه من از نزدیک باید ببینم تا بفهمم در چه شرایطی قرار داریم جائیکه من باید بو بکشم و آینده را حدس بزنم ))

به یاد داشته باشیم زمانی که ما داشتیم زمانی که ما پیکان می ساختیم کره ایها چیزی برای ابراز وجود در دنیا ی توسعه نداشتند . اما امروز این کشور کوچک شرق آسیا با مدیرانی چون کیم که جز بیست مدیر برتر دنیاست آنقدر رشد کرده وقتی در داخل اتومبیل سمند ایرانی می نشیند و از میزان بنزین مصرفی اش خبر دار می گردد لبخند می زند لبخندی که در ذات تربیت شرق آسیایی در مقابل هر پیشامد نا گواری در صورت ظاهر می گردد او در طول سه دهه گذشته تبدیل به مدیر جهانی شد او ساخته شرکت خودش می باشد که همان نظریه پیشرفته امانوئل کانت است که عقیده داشت قبلا انسانها خانه هار می ساختند امروزه این خانه ها هستند که انسانها را می سازند البته خانه یا سازمانی با ساز و کارهایی مخصوص خود که نظام بالندگی آن بر پایه یک تربیت درست و آموزش مبتنی بر توانمند ساختن و ترفیع بر اساس شایستگی است .

اس .  اس کیم که به ایران علاقه مند است در جواب مدیر عالمی اینگونه سخن گفته که تا پایان سال 2010 ما باید جز سه شرکت برتر دنیا باشیم  لفظ باید او را امیدوار به راهی می کند که فعل خواستن را سالهاست صرف کرده هزینه نموده با پشتکار تلاش نموده و چند سال بعد به نتایج ثمره نبوغ خود در ابتکارات این شرکت خاهند رسید .

در مباحث بعدی به تفصیل بیشتر در خصوص علل موفقیت این مجموعه و  کشورهای توسعه یافته وشخصیت های ماورای شرکت خود خواهیم پرداخت که در ورای هر عمل خود پشتوانه تحلیل و تئوری و انگیزه خدمت عالی به خلق را داشته که بی شک شدنی نیست با همراهی و همرایی دوستان خردمندم .

  منبع :وبلاگ برگ زیتون